Kamakailan ay inihayag ng Walt Disney Company ang mga plano upang ilunsad ang kanilang sariling streaming platform upang eksklusibong mailagay ang kanilang makasaysayang hanay ng pelikula pati na rin ang kanilang mga serbisyo sa palakasan sa pamamagitan ng ESPN. Nangangahulugan ito na hindi lamang aalisin nila ang kanilang nilalaman mula sa mga serbisyo sa kumpetisyon ngayon tulad ng Netflix, ngunit umaasa silang mag-ukit sa kanilang sarili ng isang mabigat na hiwa ng lalong kumikita na pie. Ito ay isang seismic shift para sa kumpanya at nagpapahiwatig ng isang pangunahing ebolusyon sa industriya, na hindi kailanman nagmamadali upang mauna ang laro sa pinakamagandang panahon. Pinasimunuan ng Netflix ang ebolusyon na iyon, na ginagawang lehitimo ang orihinal na nilalaman na hindi ginawa sa pamamagitan ng tradisyunal na pamamaraan, at nakatulong upang mabago ang paraan ng pag-ubos namin ng mga pelikula at TV sa una. Ang merkado ng panonood ng binge ay lumalaki at nais ito ng Disney.
Hindi lamang sila ang mga ito: Inanunsyo ng FX Networks ang kanilang sariling paparating na serbisyo sa streaming, kasama ang kanilang CEO na si John Landgraf na cheekily na ang lalong kumikitang merkado ay "tulad ng pagbaril sa mukha ng pera araw-araw." Iyon ang isa sa mga puwersang nagmamaneho sa likod ng desisyon ng Disney na makapasok sa saturated streaming market ngayon. Ito ay isang halatang kalakaran ng consumer, na hinihimok ng mga madla na pumipili sa "Netflix at chill" at tingnan sa pamamagitan ng mga digital na pagpipilian sa halip na ang mas maraming kita na pay-TV na mga package, kung saan ang pera ay bumalik sa pinagmulan. Pinaniniwalaan na ito ay isa sa mga dahilan sa likod ng kasalukuyang pivot ng Disney, dahil ang modelong ito ay naiwan sa kumpanya na tumama sa dating maaasahang mapagkukunan ng kita tulad ng ESPN: Kung ang mga tao ay maaaring makakuha ng network na mas mura sa ibang lugar, bakit manatili sa nais ng Disney sila sa? Maya-maya lang,hindi sila magkakaroon ng pagpipilian, na kung saan ay mahusay para sa tatak at namumuhunan sa Disney.
Ang lahat ay hindi maayos sa merkado na ito, syempre, at ang mga benepisyo ay malayo sa tiyak. Tulad ng labis na naiulat noong nakaraang buwan, ang Netflix, na nangingibabaw pa rin sa streaming market, ay higit sa $ 20bn sa utang dahil nanghiram sila upang mabayaran ang eksklusibong nilalaman na kanilang ginagawa na nakakaakit ng mga bagong subscriber sa kulungan. Ang mga bilang ng subscriber na iyon ay tumataas at ang kita ay solid, ngunit sa ngayon ang serbisyo ay masaya na maghukay ng butas ng utang na mas malalim pa upang makabuo ng isang back-catalog na nakakaakit na sapat upang hikayatin ang mga hold-out sa Netflix. Ito ay isang mapanganib at wildly magastos na diskarte na walang garantiya ng tagumpay, hindi bababa sa panandaliang. Malinaw na ito ay nasa isip ng mga namumuhunan sa Disney, habang ang anunsyo ay humantong sa pagbabahagi ng pagsasara noong Miyerkules na may pagbawas na 4%.
Mayroong mga pangunahing hadlang sa lugar pagdating sa pagpasok sa streaming game. Kahit na ang Disney, masasabing ang pinakamakapangyarihang kumpanya ng aliwan sa planeta at isa na nakakuha ng napakalawak na katapatan ng tagahanga sa mga henerasyon, kailangang mag-alok ng isang natatanging bagay upang makakuha ng mga tagasuskribi ng labis na ilang dolyar sa isang buwan para sa bagong serbisyo. Ang Netflix at Amazon ay mayroong orihinal na serye at pelikula, at ang Filmstruck ay nag-aalok ng mga bihirang at klasikong pelikula kasama ang Criterion Collection. Nakikinabang din ang Netflix mula sa napakaraming nilalaman na inaalok nila, na sumasaklaw ng mga genre at medium at nagtatrabaho upang mag-alok ng isang bagay para sa literal na lahat. Ang lumalaking kumpetisyon ay maaaring mabutas ang endgame para sa Netflix, lalo na kung ang iba pang mga studio o network ay kumopya sa Disney at hilahin ang kanilang nilalaman upang simulan ang kanilang sariling mga serbisyo.
Ang kompetisyon ay may mga pagtaas sa para sa mga mamimili: Ang bawat serbisyo ay kailangang gumana nang mas mahirap upang kumita ng mga prized ilang dolyar sa isang buwan. Aling streamer ang magkakaroon ng pag-access sa mga pinakamahusay na pelikula? Alin sa gumagawa ng dapat-makita na palabas sa TV ang tungkol sa lahat? Sino ang nag-aalok ng pinakamahusay na deal sa pinaka mahusay na gastos? Palaging may masugid na manonood na may malalim na bulsa na mag-sign up sa bawat serbisyo, ngunit hindi iyon ang average na customer. Maraming mga tagasuskribi ang pipiliin na i-cut ang isang serbisyo sa pabor sa iba kung wala itong mga kalakal.
Ang madalas na tinalakay na problema ng Peak TV ay lumago nang mabilis dahil sa pagtaas ng katanyagan ng streaming. Tulad ng nabanggit ni John Landgraf noong nakaraang taon, nakita ng 2016 ang isang napakalaki na 455 na script na serye sa hangin. Ang serye lamang ng 141 ay naipalabas o na-anunsyo para sa mga serbisyo sa streaming. Mas maraming pagpipilian ang pangalan ng laro ngunit na ginagawang mas matindi ang nakatayo sa isang masikip na larangan, gaano man kakilala ang platform. Kahit na ang Netflix ay hindi makakagawa ng mga mamahaling sugal tulad ng The Get Down at Marco Polo na magbayad, kaya ano ang ibig sabihin nito para sa isang mas maliit na pagsisimula?
Para sa isang streaming service, mabilis na gumuho ang mga malalaking pangarap na iyon. Ang SeeSo, isang independiyenteng serbisyo sa streaming na inilunsad ng NBC sa simula ng 2016, ay inilaan bilang isang one-stop site para sa mga comek geeks. Sa tuktok ng magkakaibang klasiko na serye ng komedya at mga specialty sa stand-up, ang platform ay eksklusibong tahanan ng mga orihinal na palabas tulad ng Take My Wife, isang kritikal na kinikilala na rom-com ng mga kasal na komedyanteng sina Cameron Esposito at Rhea Butcher, at ang adaptasyon sa TV ng hit podcast Ang Aking Kapatid, Ang Aking Kapatid at Ako. Ang ideya ay kawili-wili - isang platform ng angkop na lugar na hindi inilaan para sa napakalaking madla ngunit maingat na iniakma sa mga piling ilang na talagang nahuhumaling sa komedya - ngunit ito ay talagang patay sa pagdating, at inihayag sa linggong ito na isasara ng NBC ang SeeSo. Ang kanilang demograpiko ay maaaring sadyang maliit,ngunit kahit na ganoon ay hindi nila makasabay ang malalaking manlalaro tulad ng Netflix at Amazon. Kahit na ang kanilang mga kinikilala na orihinal na palabas ay hindi maaaring magdala ng mga numero, hindi dahil hindi sila mahusay ngunit dahil ang pagbabayad ng $ 3.99 sa isang buwan para sa kaunting mga palabas kumpara sa napiling pagpipilian sa iba pang mga platform ay hindi isang mabisang deal. Ayon sa Reuters, 19% ng mga kabahayan ng broadband ng Estados Unidos ang nakansela kahit isa sa kanilang mga serbisyo sa streaming sa nakaraang taon.
Ang SeeSo ay maaaring maging isang napaka-limitadong halimbawa ng problema sa Peak Streaming na ito, ngunit ito ay sumasalamin sa lahat ng mga pitfalls: Nagkakaproblema sa pag-ani ng isang malaking madla, walang sapat na nilalaman upang akitin ang kanilang mga demograpiko, ang pang-unawa ng isang hindi kinakailangang luho para sa isang cash-strapped crowd. Ang ideya ng kumpetisyon bilang isang benepisyo para sa kostumer ay hindi pinapansin ang simpleng katotohanan ng mahusay na makalumang istilo ng katamaran - nais namin ang lahat sa isang platform na hindi namin kailangang panatilihing lumipat, at nais lamang naming magbayad isang beses sa isang buwan para sa pribilehiyo. Ang isang behemoth ng isang korporasyon na nagmamay-ari ng maraming mga karapatan sa streaming ay hindi magiging lubos na kapaki-pakinabang - ang paggawa nito ay nangangahulugan na, sasabihin, maaaring singilin lamang ng Netflix ang anumang nais nila dahil walang ibang nag-aalok ng anuman upang makipagkumpitensya - ngunit marahil ito ang platonic ideal para sa marami mga mamimili.
Hindi rin ito labas ng larangan ng posibilidad. Ang Disney ay hindi lamang nagmamay-ari ng mga pelikula sa Disney: Nagmamay-ari sila ng Marvel, Star Wars, ang ABC TV Group (na nagpapaloob sa ABC, A + E, The Disney Channel at Hulu), Pixar, at ESPN. Ang pagdadala ng lahat ng iyon sa ilalim ng isang payong ay ang panghuli na paglipat ng negosyo, ngunit ito ba ay napapanatiling? Kahit na ang Disney ay immune mula sa mga problemang pampinansyal o paglilipat sa merkado. Sa bawat network, studio at pangkat na nagpapabilis sa pagsulong sa modelo ng streaming, karera patungo sa dominasyon ng merkado, ang siklab ng galit na ito ay maaaring lalong magpalala ng mga mayroon nang problema sa marupok na ecosystem ng streaming. Napakalaking merkado pa rin ito, lalo na kung ihinahambing sa mga package sa cable TV, ang pagkapagod ay maaaring mabilis na makaupo sa mga mamimili pati na rin ang mga tagalikha na nahuli sa gitna upang makagawa ng mga nakakaakit na eksklusibo.Ang paglikha ng perpektong modelo na mangyaring ang pinakamalaking posibleng demograpiko ay nagkakahalaga ng sampu-sampung bilyong dolyar, isang bagay na hinihiram ng Netflix sa ilong upang mabuhay, at hindi lahat ng higanteng pang-aliwan ay makakasabay.
Ang merkado na ito ay palaging nagbabago, kaya't anumang maaaring mangyari sa pagitan ng ngayon at Disney ay nakakakuha ng kanilang sariling mga serbisyo sa lupa. Sa huli, ang lakas ay kasama ng mga madla, na ang kagustuhan at pagtingin sa mga kagustuhan ay magdidikta ng mga kalakaran sa bawat kumpanya ay pivot patungo. Sa lumalaking kumpetisyon, tiyak na may pamagat ang Disney, ngunit kung naisip mong nakakapagod ang Peak TV, maaaring magbigay ang Peak Streaming ng isang buong bagong antas ng pagkalito.